• Studium der Sozialwissenschaften an der Universität Basel
  Schwerpunkte: Organisation, Führung und Personalwesen
• Berufsbegleitende Ausbildung ‘Supervision, Praxisberatung, Organisationsentwicklung’ am Institut für Supervision und Organisationsentwicklung TRIAS; Dr. Fatzer + Partner(1996 - 1998)
• Zahlreiche Weiterbildungen rund um Personalmanagement, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Beratung und Teamdynamik

ABB Schweiz (1990-93): Konzeptionelles Personalwesen (Hauptprojekt: Entwicklung des Salärsystems für ABB Schweiz, Schulung und Implementierung)

ABB Industrie AG (1993-1995): Business Process Reengineering mit Schwerpunkt auf Auftrags-Projektmanagement und Investitionsgüter-Verkauf; eingebettet in TQM-Landschaft (Erarbeiten von Prozessverbesserungen, Implementierung, Schulung)

Brainforce AG (1996/97): Unternehmensberatung mit Akzent auf
-  Performance Management (Konzeption und Umsetzung)
-  Assessment Center (Potential und Selektion)
-  Personalberatung (Suche und Vermittlung von mittlerem bis höherem Kader)
-  grössere Mandate im Bereich Business Process Reengineering

SBB AG (70%, 1999-2003): Berater in und ab 2000 Leiter der zentralen Abteilung Management- und Organisations-Entwicklung MOE mit diversen Mandaten im Bereiche Management-Training, HRM-Konzeptarbeit und Prozessberatung (Coaching, Teamentwicklung, Begleitung von Strategie- und Change-Prozessen).

Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (40-70%, 2005-07) mit Schwergewicht auf
- Führungs-Trainings
- Organisationsentwicklung, Implementierung von Reorganisationen
- Beratung von Personalabteilungen (strategische Neuausrichtung, Organisation,
  Salärsysteme)

Management auf Zeit Mandate bei swissmedic (40% 8.2004-12.2005), 
Sunrise (40% 6.-12.2006 sowie SBB Cargo (50% 9.2006-2.2008)

Jet Aviation (ab 2008) als Verantwortlicher für Organisationsentwicklung und Management Development

Seit 1998 selbständiger Berater für Personalmanagement und Organisationsentwicklung.

• Organisation, Führung und Personalwesen: Politik, Strategie, Instrumente, Konzepte und Transferprozesse
• Personal- und Organisationsentwicklung: Prozessberatung; Coaching, Teamentwicklung und Supervision
• Unternehmenskultur und Strategieprozesse: Changemanagement, Konzepte und Transfer 
• Business Process Reengineering