Zahlreiche Fach- und Führungs-Coachings von Einzelpersonen aus den Branchen Dienstleistungen, Industrie, Handel, Gesundheitswesen, Bildungswesen, Non-Profit
Mehrere Teamentwicklungen
Laufend diverse Einsätze als Trainer für Führung und Projektmanagement
Manager auf Zeit bei SBB Cargo als Verantwortlicher für Organisationsentwicklung und Management Development
Mitwirkung als externer Berater bei der Überarbeitung des Lohnsystems bei SR-Technics: analytische Arbeitsplatzbewertungen, Gestaltung des Lohnsystems, Lohnvergleiche und -Simulationen, Training und Einführung
Halbjähriger Einsatz als Manager auf Zeit bei sunrise für Personal- und Organisationsentwicklung
Begleitung einer grossen Stiftung bei der Integration eines neuen Geschäftsfeldes sowie einer Organisationsentwicklung
Begleitung des Busbetriebs Solothurn und Umgebung (BSU) bei der Einführung eines Teamführungssystems
Strategische Mittelfristplanung der Konzern-Personalabteilung der SFS-Gruppe
Begleitung von Implementierungsschritten im Rahmen einer Reorganisation der Helsana
Verantwortung für Teilprojekt Ausbildung und Organisationsentwicklung für ein grosses IT-Projekt bei Swissmedic
Beteiligungsorientiertes Überarbeiten eines abteilungsübergreifenden Schlüsselprozesses bei den Basler Verkehrsbetrieben
Begleitung der Reorganisation eines Bereichs mit 200 Mitarbeitenden der Basler Verkehrsbetriebe in Bezug auf Struktur, Prozesse und Kosten
Erarbeiten eines Konzeptes zur Neulancierung und Schulung des Mitarbeiter- und Qualifikationsgesprächs der Kantonsverwaltung Basel-Stadt
Beratung und Begleitung eines mittleren Konzerns bei diversen Aufgaben rund um HRM im weiteren Sinn, u.a.: Erarbeitung eines neuen Leitbilds, dessen Kommunikation und Implementierung; Konzeption eines MD-Konzeptes, sowie, als eine Umsetzungs-Massnahme, Konzeption einer Leistungslohnkomponente
Begleitung der Personalabteilung bei der Erarbeitung und Einführung einer Balanced Scorecard sowie deren Operationalisierung im Personalcontrolling bei Bernmobil
Konzeptionelle und inhaltliche Betreuung des Personalcontrollings der ABB Schweiz
Projektleitung in Reorganisationsprozess von mehreren Personalabteilungen bei ABB Schweiz Schwerpunkt: Shared Services Struktur implementieren, Personaladministration standardisieren und Einsatz IT optimieren
Gestaltung von Geschäftsprozessen (rund um Billing) bei Swisscom
Business Process Reengineering mit Schwerpunkt auf Auftrags-Projektmanagement und Investitionsgüter-Verkauf; eingebettet in TQM-Landschaft (Erarbeiten von Prozessverbesserungen, Implementierung, Schulung) in einer Business Area des ABB-Konzerns
Entwicklung des Salärsystems für ABB Schweiz, Schulung und Implementierung
